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      黨旗領航·我是先鋒助發展|市保障房公司:紅色引擎賦能高質量發展

        市城控集團直屬子公司市保障房公司黨總支深入開展“本色亮 住保情 黨旗紅”黨建品牌創建活動以來,在市政府國資委和集團領導的關心支持下,公司全體黨員圍繞一個目標:“我是先鋒助發展”;聚焦兩項重點工作:“公租房管理服務、荊翰苑項目運作”,通過“三箭齊發”:黨建+服務民生、黨建+項目建設、黨建+項目營銷;取得四項成效:公租房規范管理服務順利通過“省考”“市檢”,成為行業標桿;荊翰苑項目設計、建設匠心獨運,榮獲“荊門市優秀城鄉規劃設計一等獎、最佳宜居典范樓盤”,凸顯國企品質;項目施工、進度保質保時,榮獲“湖北省建筑工程安全文明施工現場、湖北省建筑結構優質工程”,實現比合同約定提前一周交房;項目營銷火爆,獲評“年度熱銷樓盤”“明星樓盤”,去化率達76%。黨員先鋒模范作用全面彰顯,黨建與業務經營融合并進,實現以高質量黨建推動企業高質量發展。

        黨建+服務民生。黨的十九大明確指出,要“加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度,讓全體人民住有所居”,其中,公租房建設管理是實現民生住房保障的關鍵之一。目前,公司運營管理的公租房和直管公房共4846套27.16萬平方米。圍繞“住有所居、宜居安居”目標,公司黨總支帶領員工實施“三大戰役”,用心用情服務,高質高效運營,全力把公租房打造成一張富有溫度的城市名片。

      做優服務,打好陣地戰。一是對標對表《湖北省公租房小區規范管理評價辦法》《公租房運營管理服務規范化標準化導則》,抓實抓細基礎管理、運營管理、房屋管理、設備管理、安全管理、環境管理和創建活動管理,提升運營質效和服務水平,在公租房小區規范管理“省考”“市檢”中承租戶滿意度均在95%以上。二是加大入戶巡查力度,及時解決房屋維修、環境整治等“急難愁盼”問題,并建立維修和便民服務“雙回訪”制度,以服務促租金收繳。三是實行敲門服務、代辦服務,針對老弱病殘等特殊群體,上門幫助整理年審資料、簽訂合同、代購生活物資,當好承租戶的貼心人、守護人。四是結合“我為群眾辦實事”活動,領辦落實了龍錦花園天然氣開通、宜家小區屋面維修等10件民生實事,收到“工作認真負責解民憂、服務貼心細致暖民心”“心系弱勢、為民于心”等一面面錦旗。通過用心用情服務,種好“責任田”,守住公租房運營管理“主陣地”。

        做實效能,打好攻堅戰。一是聯合開展公租房違規使用行為專項整治行動。查實轉租24戶,已整改到位19戶,清退“欠租不住”公租房7戶。二是開展欠租清收活動。對欠租家庭包聯到人,實行“一戶一方案”,開啟全員上陣、“5+2”“白加黑”模式,打出上門催收、電話催繳、函告轉告、法律訴訟等一套“組合拳”,全力加大租金清收力度,追繳歷年欠租10.83萬元。三是開展門店經營幫扶活動。受電商沖擊,門店經營困難,緩交、拖欠租金現象日益增加。為支持商戶經營發展,盤活國有資產,一方面適當調整租金繳交方式,減輕其支付壓力,并幫助拓寬經營門路;另一方面落實疫情租金減免政策,紓困惠民,共申報減免114間門店70戶租金56.18萬元。年底門店租金收繳率達100%。

        做強基本,打好持久戰;诨菝裆、可持續、能發展的目的,抓好制度建設、素質提升、活動融入等工作,持續發力,久久為功,著力構建公租房運營管理長效、常態化機制。一是修訂完善《房管員季度績效考核評分表》,堅持“嚴、準、實”的績效考核要求,突出履責擔當、干事敬業的鮮明導向,形成“運營管理服務有我保障、租金收繳任務由我完成”的局面。二是經常組織房管員開展崗位練兵、業務比拼、技能培訓等活動,練就擔當作為的鐵肩膀,增強干事成事的真本領,為做好公租房運營管理服務及租金收繳工作提供人才隊伍支撐。三是在公租房小區開展消防安全演練、安全隱患排查整治、走訪慰問、防范電信詐騙等系列活動,增加與承租戶的互動交流,增進民生民情融合,增強承租戶的獲得感、幸福感、安全感。

        黨建+項目建設。作為市保障房公司在中心城區打造的首個商品房開發項目,荊翰苑是市城控集團走向市場的標志之作,從立項、設計、施工到房屋交付,都凝聚著同志們的辛勤汗水,彰顯著模范擔當,為公司按下項目建設“快車鍵”,跑出轉型發展的“加速度”,貢獻了先鋒力量。

        為了保證項目全過程規范化、標準化,由黨總支委員掛帥的項目攻堅專班制定了《房屋建筑工程項目現場標準化管理考核實施細則》,針對施工、監理、設計勘察、造價單位,從組織管理、安全管理、質量管理、進度管理、服務質量等進行制度化考核。并且,針對項目安全管理施行了“兩早兩勤兩后三先三嚴實”工作法,即早進場,早準備,排查在先,嚴實交底;勤巡查,勤督辦,防控在先,嚴實整改;后收工,后退場,盤點在先,嚴實交接。自項目開工以來,受疫情等因素影響,耽誤工期至少有四個月。為“補課”提速、如期交房,黨總支項目攻堅專班多次主動上門與各參建單位協調溝通,迎難而上、群策群力,在保證工程質量的前提下,不斷優化施工方案,加強組織調度,爭分奪秒、搶趕工期,最終實現比合同約定提前一周交房。集中供暖是項目預售時的承諾。雖然,城市規劃供熱一次管網未覆蓋到荊翰苑,且新版集中供熱建設標準大幅提升,市保障房公司黨總支“一諾千金”,追加投資近千萬元,并爭取中荊熱能公司支持,延伸熱能管網,加裝配套設施,最終將集中供熱管網安裝入戶。一切,只為業主打造一個高品質的家;一切,只讓國企“作品”值得期待;一切,只因黨員承諾值得信賴。

        黨建+項目營銷。荊翰苑自開盤預售以來,通過全員營銷、場景營銷、融合營銷、渠道營銷,實現銷售“一波流”,截止2021年底共銷售商品住宅834套,去化率達到72%,項目進入尾盤銷售階段,受市場影響,銷售節奏趨緩。為加速尾盤去化,“破冰”突圍,新年上班第一天,公司黨總支班子即前往荊翰苑營銷中心,慰問營銷專班員工,并互動交流,圍繞今年“怎么干”“干得好”,尋計問策,把脈會診。在研判市場行情、項目特質的基礎上,有的放矢,量身定制,確立虎年營銷打好“三張牌”。一是打好“國企品質牌”。荊翰苑項目自建設以來榮獲多項行業重量級榮譽,彰顯了國企匠心。通過大力宣傳公司秉持的國企責任與擔當,精心組織、精致施工、精細服務,筑造品質工程、叫響誠信品牌的系列舉措,提振客戶購買信心。二是打好“現房銷售牌”。尾盤去化期間,通過進一步加強項目營銷策劃推廣,做好引導看房、按揭貸款、交房辦證等“下半篇文章”,增強客戶的體驗感、獲得感和安全感,以優質服務贏得口碑、促成銷售。三是打好“區域聯動牌”。公司投資建設的漳河廣場商業綜合體項目,與荊翰苑一脈相承,區位優勢明顯,對其帶動力強、影響力大。通過講好漳河廣場引流聚人、便民惠民、活市興業的故事,加大融合營銷力度,助推荊翰苑提升價值磁性、增強客戶粘性,刺激商品房銷售!叭啤饼R出,效果顯著,截至目前,項目去化率達76%,為我市房地產去庫存貢獻了國資國企力量。

        下一步,市保障房公司將突出“忠氣實足”四字要求,忠心為民、忠誠組織、忠于職守;夯實底氣、保持心氣、下足力氣;練實功、重實績、干實事;鉚足沖勁、韌勁、干勁,綿綿用力、久久為功,叫響國企品牌,讓黨建引領有高度,項目建設有精度,運營服務有溫度,內控管理有力度。(文:鄧淇升)


      友情鏈接:中央政府網站          住房和城鄉建設部          發展和改革委員會           國務院國資委          湖北省人民政府             中國荊門政府網            荊門市人民政府國有資產監督管理委員會

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